财务报表分析
1，全面掌握报表分析的要点
2，熟练出具分析报告，提出财务决策
3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）
4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）
也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表
成本分析与控制
1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理
2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等
3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策
全面预算表管理
1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制
3，学会预测和规避经营风险
4，让企业的有限资金合理化利用
5，对企业战略发展提供可提供依据
税务稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析
3，数值稽查方法并掌握应对技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
税务筹划
1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）
2，营改增后的税务筹划思路和技巧
3，合理规划税务，降低企业风险
4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润
关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制
1，财务运营中的风险防范
2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本
3，规范财务账务核算，监督管理财务人员
4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施
风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制
以上六条，合称为：六大财税管控
高效能主管实训
1，转换财务思维，核算→管理
2，检测核算能力程度
3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调
财务领导力
1，激励与领导力财务与管理
2，变革管理与协作财务与战略
3，高效管理工具财务与决策